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為什么工作沒有提升

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為什么工作沒有提升

  • 分類:精益專欄
  • 作者:張馥玉
  • 來源:河間工區
  • 發布時間:2020-08-21
  • 訪問量:0

為什么工作沒有提升

【概要描述】

  • 分類:精益專欄
  • 作者:張馥玉
  • 來源:河間工區
  • 發布時間:2020-08-21 08:43
  • 訪問量:0
詳情

        為什么工作沒有提升?這是我經過一段時間工作后困擾的問題,辛苦的工作不等于努力的工作,努力的工作才會有成效。

        在精益集訓班接到一個任務,用一天半的時間選一本精益相關書籍自行解讀,并且做成PPT進行分享。剛接到這個任務的時候,我心理多少有點犯愁,在這么短的時間內如何解讀一本書籍呢?

        我選擇《六頂思考帽》這本書,看到這個書名,我想這是一個改變思維的書,到底是哪六種思考模式呢?出于好奇,我帶著極大的興趣翻開了這本書,我看書習慣看書的序,通過序能了解整本書的背景,以及整本書的精髓所在。果不其然,《六頂思考帽》其實就是六種不同模式的思考方式。它用六種顏色來代表六種不同的思考方式。藍帽,藍色清爽,它是高于一切的天空的顏色,藍帽與控制和整理思考過程,有條理地使用其他思考帽有關。白帽,白色是中立客觀的顏色,白帽與客觀事實和數據有關。是讓人們將純粹的信息與判斷分開的有效方式。紅帽,提供是感性的看法,是挖掘個人情感、情緒和直覺的絕佳時機。黃帽,代表著樂觀、包括希望積極的思考,鼓勵人們尋找和發現價值的好機會。黑帽,黑色是陰郁而嚴肅的,黑帽代表著謹慎小心,指向一個想法的弱點。綠色代表的創造力和新的點子。

        這本書講到,這六頂思考帽給很多的公司帶來了意想不到的結果。讓ABB集團的工作效率有所提升,讓挪威國家石油公司從每日的虧損到虧損降低為零,調研300名公務員,讓他們的思考效率提高493%,那么這本書怎么有這么大的魔力呢?這激發了我更大的好奇心。

        由于時間有限,我選擇了一頂藍色的帽子,因為藍色帽子是一個指揮家,他可以調動其余5頂帽子。初讀藍帽思考時思路很清晰,但是再深入讀下去的時候,我發現我并不是很能理解其中的意思,因為我不知道如何舉生活中的實例或工作中例子去支持我的想法,我這時才意識到看書是一回事兒,理解是一回事兒,而如何把它清晰地表述又是另一回事兒了。

        晚自習,大家都分享了自己對手中書的理解。我發現他們都能夠結合工作中的具體案例去分析,我這才意識到為什么我的工作沒有所提升,因為我不善于聯想,不善于總結,不善于把工作中經歷轉換成自己的經驗,去思考出適合自己的一套工作的方式和方法。

       一時的我有一些挫敗感。我知道在能力方面與其他人相差很遠,如何自我提升呢?我知道這不是一蹴而就的事情,就像公司推行精益,它并不是一蹴而就,而是慢慢地推進,從消除浪費到最后的改善創新,是層層推進并不斷深入的過程。

        精益踐行是一個持久的過程,希望精益集訓能帶給我更大工作的改善,最重要的是思想上的轉變。

 

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